硬核举措!看复工复产是如何做到“真功实做”的

韵达快递员段郭海联系了收件人后,正在往大兴瀛海镇永旭嘉园社区里的快递柜投递 供图/大兴区政府

复工复产怎样才能“真功实做”?

2015年,阿里巴巴就曾投资283亿元成为苏宁的第二大股东。同时,苏宁以140亿元认购阿里巴巴新发行股份。那时候,拼多多才刚刚成立,结盟之后的阿里和苏宁,将所有矛头对准京东,以及它背后的第一大股东腾讯。

资料显示,乔丹和中国乔丹体育自2012年以来官司不断,双方争议的一个焦点在于姓名权,乔丹认为中国乔丹体育注册使用的商标会造成公众对产品来源的误认,扰乱正常的市场秩序,并以此申请撤销对上述商标的注册。

北青报记者在探访时发现,“一米线”正成为疫情防控期市民的文明新习惯,无论是在北京西站地下出租车等候站,北京南站的公交车站、出租车调度站,还是在商超、政务办公厅等地,地面上每隔一米的“黄色反光标志线”格外醒目。这个简单的标志内化于每位市民的行动中,代表着彼此的尊重、生活的秩序以及社会的包容等等文明内涵。

李成东说,京东在数码家电类目有绝对的话语权,除了苏宁,拼多多可选的就剩国美了,且物流服务是加分项。对国美来说,自身电商平台起了个大早赶了个晚集,线上布局仍然依托阿里,现在扩充拼多多,会有巨大的流量加持。

对于城区社区养老服务驿站和农村幸福晚年驿站,运营补贴主要用于支持人力成本、能耗成本,减少疫情影响带来的损失。已收住临时托养老年人且按照政府要求实行封闭管理的城区社区养老服务驿站和农村幸福晚年驿站,在参照养老机构运营补贴给予每名老人每月500元补贴的基础上,再分别按照每月2万元和1万元的标准给予补贴。

事实上,在此次双方以“可换股债券”方式形成深层次的战略合作之前,2018年国美官方旗舰店就进驻了拼多多,旗下安迅物流等业务板块也已经与拼多多展开合作。

一直以来,拼多多饱受质疑的是其没有自己的物流体系,完全依赖外部的物流系统,但目前,民营快递业的六大公司中,百世、圆通、中通、申通等四家被阿里收入麾下。4月初,更有外媒报道称,阿里计划收购韵达至少10%股份。此外,2013年5月,阿里与顺丰、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)等就共同组建“菜鸟网络”,通过其一贯的平台思路,将这些力量整合在自己的系统中,如今菜鸟网络的发展也是愈发强劲。

“从结果来看,这是情理之中,也是意料之外的。之前我们对拼多多开展物流业务的讨论,并没有和品类扩张联系在一起,只能说拼多多一箭双雕的布局确实高明。”海豚智库电商分析师李成东说。拼多多战略投资国美不但弥补物流短板,更可以扩充大家电产品线。

北京市发改委副主任李素芳在4月12日的北京新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会上介绍说,全市4408栋主要商务楼宇目前已经复工4201栋。为更好地落实防控措施,北京已明确了楼宇内办公企业、业主单位、物业单位的职责和防控要求,提出“到岗员工办公间距不少于一米,每人使用面积不少于2.5平方米”的要求。在周西松看来,“一米线不只是生命线,也是疫情彻底结束后的健康线、秩序线与文明线”。

京东快递员苏清国出示出入证并进行测温后,进入瀛海镇永旭嘉园小区 供图/大兴区政府

“请各位游客提前准备好身份证,无需兑换纸质门票!”4月11日是玉渊潭公园施行实名制预约购票入园的第一天,工作人员一大早就来到公园门区,引导游客有序刷身份证入园。

阿里、腾讯在电商领域的对抗显而易见。彼时,苏宁线上化的欲望非常迫切,因为京东家电及电子产品收入已经达到1345亿元,和苏宁包含日用百货等其他产品1355亿元的总营收旗鼓相当。可见,昔日家电老大苏宁已经受到线上不小的威胁。

而这背后,是线上对线下的冲击,对苏宁来说,如若不想掉队,线上化势在必行。对于阿里来说,与苏宁合作,可以迅速加持苏宁在家电和3C商品上的优势,以及获得苏宁完善的售后系统。

此前,国美也尝试过和京东进行合作,在4月20日上午国美零售关于发行此次可转债的电话会议上,国美CFO方巍指出:“我们现在缺乏的是线上流量端,所以我们在拼多多上开了官旗,也在京东上开了官旗,当然这中间有相应的取向。拼多多是新电商社交模式,我们是其中一个商户,通过跟拼多多对接在家电方面给客户提供更多服务。我们在京东开官旗,更多是在采购端形成联合采购、定制化采购,将线下商品在线上进行体验,以及跟京东线上采购体进行组合,大家可以看到,我们跟京东的合作更多是从商品供应端延展到界面端,我们跟拼多多的合作更多是在界面端,形成供应端对于界面端服务,两边侧重点不一样。”

所以,外部一直在观望,拼多多会如何下好物流这步棋,毕竟物流是电商平台中至为重要的一环。此前,因为极兔创始人李杰出身OPPO,与黄铮的投资人段永平之间有着密切的联系,外界纷纷猜测,极兔将与拼多多合作,助力其与各个电商平台进行抗衡。但极兔回应消息并不属实。

回看之前,国美不断透露着自己的雄心壮志。2007年,时任国美总裁陈晓曾对外立下flag:“2015年,成为家电零售企业世界第一。”而2010年,黄光裕因为非法经营罪、内幕交易罪和行贿罪被判处有期徒刑14年,虽然期间获得两次减刑,但按照刑期也需要到2021年2月6日才能结束。

4月19日,拼多多成立以来首次公布了一笔战略投资,认购国美零售发行的2亿美元可转债,期限三年,票面年利率为5%,初步转换价为每股1.215港元。如最终全部行使转换权,拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份,约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。

两方面硬核举措保企业复工复产

乔丹体育代理律师认为乔丹本人的姓氏为JORDAN,这和QIAODAN相比有很大不同,而且JORDAN只是美国一个普通的姓氏,很难认定中国乔丹体育与迈克尔·乔丹本人存在必然联系。虽然乔丹本人拥有很高的社会知名度,但这并不代表他的姓氏在产品商标方面拥有特权。

“通过错峰办、随时办、智能办,不仅不用扎堆办理,而且精准办事,提高了办事效率。”据门头沟政务局相关负责人介绍,每台自助办事机上都配备了免洗消毒液,并且每天都有专人分时段对大厅进行消毒。

对于国美而言,和拼多多合作就等于拥有了拼多多线上5.85亿年活跃买家的加持。这是国美一直所欠缺的。2015年,苏宁与阿里进行合作,之后的三年,苏宁的总营收一直保持着快速增长,而2017年开始,国美则呈负增长态势。究其原因,和国美错过线上化发展的时间窗口有关。

最高人民法院的判决显示:1、撤销北京市高级人民法院(2015)高行(知)终字第1575号行政判决;2、撤销北京市第一中级人民法院(2014)一中行(知)初字第9172号行政判决;3、撤销原国家工商行政管理总局商标评审委员会商评字〔2014〕第052424号关于第6020578号“乔丹及图”商标争议裁定;4、由国家知识产权局对第6020578号“乔丹及图”商标重新作出裁定。本判决为终审判决。

常态化,意味着一些短期的应急举措需要调整。应急状态下,不少地区实施封闭管理,限制快递员进小区。但随着防控形势的变化,这种“限制”也渐渐显露出快件送达不及时、取件人流过于集中等弊端。北青报记者在通州区华业玫瑰小区门口见到,快递员每天上午、下午在两个楼群中间集中分发快递,有居民称,“看上去跟集贸市场似的,人员扎堆,不利于疫情防控。”

今年3月底,拼多多还与国美首次联手打造“超级品牌日”活动,双方以价格直降、消费补贴、联合让利等形式,推出了5亿元消费大礼包,覆盖家电数码、个护美妆、日用百货等近10个品类6000多款精选产品。

预约是指游客需提前1至7天登录公园指定网上购票平台,选择游览日期及时段提前预约购票;限流是指公园按照不超过瞬时承载量的30%控制游客流量,实施“局部管控、减缓入园、暂停入园”等动态限流管控措施。

曾深陷泥潭,国美恐难逆袭?

“一米线”成为新生活的文明线和秩序线

此外,国美也可以补足拼多多在品牌上的缺失。去年双十一临近,有商家通过微博发表声明称:未在拼多多开设官方旗舰店,且从未授权任何经销商及店铺在拼多多进行售卖。

社区防控从应急向“常态”转化

在大兴区瀛海镇永旭嘉园社区,快递企业与社区签订《企业诚信承诺书》并提供了每位快递员的身体状况证明。镇里给辖区内14个社区的快递员、外卖员办理了出入证。进入社区送件之前,他们还需要提供身份证明和14天隔离证明,现场通过“北京健康宝”查询健康状况、体温检测、出入证核验后,才可进入小区。

同时,双方宣布达成全面战略合作,国美零售全量商品将上架拼多多,品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划。国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台,将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商。两大服务平台将分别为拼多多平台商家提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务,以及包含家电维修-清洗保养-以旧换新在内的消费者服务方案。拼多多则会向国美注入消费大数据、平台流量等优势数字零售资源,双方还将在市场推广等方面展开积极合作。

“因为爱你,离你一米”,这样的宣传语在石景山随处可见。据石景山区副区长周西松介绍,石景山区目前已经全面开展了“一米线”行动,全区72家医疗机构,54家大型商超和社区菜店,40家银行网点、通信营业厅、邮政局,161栋商务楼宇等公共场所设置了“一米线”8500处,让群众自觉排队,互相之间保持一米距离,以最大限度保障群众安全,营造安全放心的社会环境。

预约购票将成游园新习惯

文/本报记者 李泽伟 蒲长廷 王斌 刘婧

从屡次被驳到最后逆转获胜,再度申请人依据市场对于“乔丹”的认知性获得了胜诉。

“疫情期间,有孕妇因延期办理准生证,医院不能建档,无法正常进行孕产检;有居民延期缴纳交通违章罚款,车辆过期年检。对于市民来说,很多政务事项办理拖不得、延不得。”门头沟区政务局相关负责人表示,在常态化防疫的前提下,为保证居民的生活和企业生产的正常进行,在门头沟区政务服务中心一层大厅推出了全市首个“政务无人超市”暨24小时市民自助服务中心,通过自助方式,市民能够“一站式”便捷办理1000多个服务事项。

深受创始人入狱、股权之争等事件所累,国美深陷泥潭。国美财报显示,2019年国美营收594.83亿元,同比下滑7.57%,净利润亏损25.9亿元。而苏宁同期收入为2692.29亿元,净利润98.43亿元。事实上,早在2011年,国美营收就已突破了600亿元,8年时间一直在原地踏步。尽管2019年亏损有所收窄,但仍维持在高位。

为满足市民的游园需求,10家市属公园在疫情期间一直坚持开放户外宽阔区域,唯一临时闭园的北京动物园也于3月下旬恢复开放。但是,鉴于疫情防控的形势,公园内不能出现扎堆、聚集的情况,因此,市属公园增加了一个小“门槛”——预约限流。同时市园林绿化局也规定,不戴口罩等13种行为将纳入游园不文明行为“黑名单”。

即便是同一企业范围内,例如苏宁在从线下转型到O2O的过程中也经历了几年的时间才逐渐有起色。国内外企业之间的并购、转型的失败案例也并不少见。

而国美旗下拥有的安迅物流,早在2016年,就重点提出农村电商战略——3年打造5万农村终端站点,并提出转型,从单一物流转向物流贸易一体化生态平台。虽然转型效果并不理想,但这和拼多多的下沉优势却颇为契合。

对此,拼多多方面回应表示:今年的“双(er)十(xuan)一”比去年提前了10天,电商行业“让天下没有难做的生意”尚未实现,但形势比人强。直指阿里强迫商家二选一。拼多多联合创始人达达还在第六届世界互联网大会出席的媒体沟通会上回应,自2018年10月以来,电商“二选一”规模愈演愈烈,仅拼多多就有超过1000家知名品牌旗舰店遭受波及,受影响的中小型品牌数以万计。

比如,在“超市”的“公服联盟”功能区,能够办理水、电、气、热、通信、电视等公共服务事项的查询、报装、缴费、报修及投诉等;在“金融矩阵”功能区,能够办理银行存取款及转账、水电热缴费、交通违章缴费、公积金查询及打印;准生证、结婚证、暂住证、身份证等也可以在“百证超市”查询和申办。

但很快,苏宁与阿里的联姻将苏宁的发展送上了快车道。

北青报:从什么时候开始实行“快递进社区”?实行至今,有什么效果?

腾讯重金下注的拼多多的逻辑也是如此。根据协议,国美将“家·生活”供应链、中大件物流网络、服务解决方案等“零售基建”接入拼多多,为其提供商品与服务。国美全量商品上架拼多多的同时,双方还将在联合规模化采购、定制化产品、联合营销、家电下乡、形成线上线下流量联盟等方面展开全面、深入、紧密的合作。

“但国美想要逆袭已经发展多年的阿里+苏宁,以及京东,并没有想象中乐观。”一位业内人士对创业邦说。

提高养老机构运营补贴标准方面,将在现有运营补贴标准的基础上,对各养老机构按照疫情期间实际收住老年人的数量,每人每月增加500元补贴。养老机构实际收住老年人数量以北京市社会福利综合管理平台归集的北京市户籍老年人数据为准,月度内老年人入住时间满15天(含)的,以一个月计发运营补贴;未满15天的,不予计发运营补贴。养老机构已经停止运营且后续不再运营的,不再给予养老机构运营补贴。

崔丽丽则更愿意把他们的合作看成是实体零售基建和在线新经济的合作。她认为,这一合作势必会对目前阿里+苏宁、京东+五星的家电消费格局造成影响,对于一二三线城市,拼多多借助国美供应链、售后服务及其品牌背书可以扩展这部分客群的家电市场,对阿里+苏宁业务构成竞争;对于三线以下城市,国美借助拼多多业已形成的农村网络实现家电下乡,对京东+五星的强势板块构成威胁。也不排除二方面在模式和数据融合过程中产生创新业务的可能性。

同时,此次合作,还让拼多多在3C、家电等品类上获得了大幅度的扩展。一直以来主要依靠农产品获得用户的好感度,去年百亿补贴将一部分注意力放在了iPhone、戴森等高端产品上,一方面透露出了他们希望“用户上行”,拓展中产阶级用户的决心,另一方,也表现出了拼多多在3C、家电等品类上的兴趣。从数据来看,虽然拼多多在用户数上已超京东,但GMV还离京东尚远,可见客单价尚低,而3C、家电等品类都是各个平台交易额的主要贡献者之一。

北青报:快递员、外卖员进社区,怎么防控防疫,保障居民安全?

李华龙:为了将防疫措施常态化,又能恢复居民的正常生活,3月25日镇里出台了《瀛海镇关于有序放开快递、外卖工作指南(试行)》并于3月26日执行。措施实行已经有半个多月了,我们测算了永旭嘉园小区的数据,原来每天进出小区的人中有近半是为了拿快递,如今快递进小区后,每天减少了数百人次反复出入,更科学地降低了居民集聚的风险。

北京环球度假区作为北京城市副中心文化旅游功能的重要承载,能否如期实现明年春天开园?不能不说,这是对复工复产、真功实做的“大考”。北青报记者了解到,项目方一手抓防疫,一手保进度,两手都“硬核”。在防疫上,点对点接工人进场;首创各标段生活区、隔离区、观察区“三区”分离,工人进场先进观察区,居住观察14天身体无异常后方可进入生活区,一旦发现体温异常人员,立即进入隔离区,由专人专车运送至指定医院诊断治疗,全流程闭环管理;在复工上,实行“单元作业法”,固定宿舍,上下游产业统一推进,看得见施工轨迹,摸得到工程“进度”,打通产业循环。据了解,现场施工人员总数超2万人,现已全部进入满负荷状态。项目经理表示,这样干下去,明年目标可期!应该说,一手抓防疫,一手保进度,目前成为本市重点工程的标配。首钢园冬奥及配套建设项目、城市副中心三大建筑、城市绿心等纷纷复工。市重点工程中续建项目180个,复工率已达97%。全市2130项规模以上在建工程全面复工。

据了解,为了保证区内企业有序复工,石景山已经全面采取“一米一码”的管控措施,“一米”即商务楼宇在入口处、电梯等候区均设置安全一米线,“一码”即利用石景山区新冠疫情防控智能系统,开发楼宇人员登记二维码扫码模块。目前,区内161个楼宇已经全部实现“一楼一码”制,可有效控制入楼人流量,精准掌握企业员工情况,实现科学管控。

“今后,预约游览市属公园将会成为大家出行游园的新习惯。”在4月9日本市召开的第76场新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会上,北京市公园管理中心副主任张亚红表示,预约限流措施可以让游客量在时间和空间上均衡分布,这是在疫情防控新形势下缓解公园承载压力、推动市民恢复正常文化生活的有力举措。

北青报记者了解到,近日大兴区瀛海镇永旭嘉园社区、西城区陶然亭街道红土店南里小区、中信禧园小区等小区做出了新规定,在快递、外卖人员符合疫情防控要求的前提下,可进入社区进行投递工作,但均不能进入楼内、平房院内。

在玉渊潭公园西门,游客刷身份证入园 摄影/本报记者 郭谦

而在苏宁联姻家乐福的2个月前,家乐福中国还刚刚与国美达成战略合作,宣布国美将进驻家乐福在中国的200余家线下门店,推出“店中店”模式。由此可见,这一些列收购不仅提升了苏宁在零售业的地位,也让它进一步把国美抛在了身后。

国美旗下的安迅物流也曾在2016年提出了上市日程,计划于2018年独立上市,三年时间再造一个国美。按照国美当时的计划,将于2017年年中启动上市,并称当时已完成基本布局,上市地点为香港或内地主板。按照规划,安迅物流要上线金融板块、农副产品交易平台、百货交易平台及家具建材等交易平台,到2018年实现1000亿元销售额。但2019年却传出了安迅物流被国美内部收购的消息,最终以5.58亿元收购19.5%股份,这也被外界看作放弃独立上市计划。

对话人:大兴区瀛海镇党委副书记李华龙

游园严防扎堆 不戴口罩列入“黑名单”

此前,乔丹在一审和二审均败诉。二审败诉后,乔丹作为再度申请人向最高院申请再审,请求最高院:撤销被诉裁定以及一、二审判决,判令商标评审委员会对争议商标重新作出裁定。其主要理由为:(一)有新证据足以推翻二审判决中认定的事实。二审庭审后,中国新闻网联合数字100市场研究公司发起了一项在线调查,该份在线调查结果本身就足以推翻商标评审委员会和一、二审法院关于“双方已分别形成了各自的消费群体和市场认知”的错误认定。(二)一、二审判决否认“乔丹”“QIAODAN”“”或“”等标识与再审申请人的对应关系,属事实认定错误。

受制于外部竞争,以及平台的运营机制,拼多多上始终没有明确出现“旗舰店”,只是增加了“品牌”标识。与国美的深度合作或许还将在一定程度上,增加拼多多在用户心中关于正品的信任度。

此外,苏宁还在这次合作中获得了大量资金。2017年12月开始,苏宁通过3次抛售其持有的阿里股份,获得净利润141.56亿元,为苏宁日后的大手笔收购奠定了基础。2017年1月,42.5亿元全资收购“天天快递”;2018年6月,出资98亿元与恒大地产共同设立“恒宁商业”;2019年6月,耗资48亿元收购家乐福中国80%股份。

目前本市已逐步开通了玉渊潭、陶然亭、景山、北海、颐和园等7家市属公园的分时票务预约功能,其中有5家采用实名制。张亚红说,目前市属公园分时票务预约功能仅针对购票游客,今后覆盖面将进一步扩大,散客、团队、年月票等游客群体将全部纳入管理。为此,市公园管理中心正在积极打造多功能智慧票务平台,通过对大数据进行采集分析,进行精细化管理和人性化服务。

这次合作,或将进一步搅动市场。但双方在合作深度上,也留有了一定的空间。上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽猜测,拼多多可转债应该是附条件转为股份,不排除在双方合作顺畅的情况下转,拼多多也可以不行使转换权,即使转换,股份占比也不是特别高。

“三个有序”管理法为“快递进社区”积累经验

“政务无人超市”减少聚集提升效率

4月11日,北京市委书记蔡奇到基层社区检查疫情防控工作,提出要完善社区防控常态化机制,优化防控措施,推动社区防控从应急状态转为常态化。

而从2018年底开始,在品牌方上不占优势的拼多多开启了新品牌计划,挖掘一直隐藏在背后的优质工厂,为消费者提出更具性价比的产品品牌。对此,一直被用来和拼多多正面交锋的阿里聚划算则更多和品牌方进行合作,在原有的定价体系之外,通过反向定制为用户提供更具性价比的商品,这和拼多多的目标异曲同工,甚至是通过高认知的品牌高维打低维。加之打造品牌是一个耗时耗力的过程,这些新品牌能否真正获得消费者的认可,还有待观察。

随着拼多多的快速崛起,中国电商已经形成了阿里、京东、拼多多“三分天下”的格局。而将时间倒回五年前,电商新贵拼多多还未入局,阿里与京东的竞争日渐白热化。

一手抓防疫 一手保进度

李华龙:首先,在社区的卡口,需要快递员、外卖员提供身份证明和14天隔离证明,现场通过“北京健康宝”查询健康状况、体温检测、出入证核验后,才能进入小区。小区内不仅开放了智能快件箱,并且在小区内空闲位置分楼栋分单元设置投递指定区域,保证快递员和外卖员不进入楼内,进行“无接触”配送。

预示尊重、秩序和包容

2015年,苏宁和国美共同要面对的是,如何与强势崛起的京东进行竞争。当年,京东利用线上化的发展趋势,将用户对于3C和家电的购买习惯搬到了线上,将苏宁和国美经过多年构筑起的壁垒撕开了一道裂口。

可见,国美想要迎头赶上,就必须抱紧平台型的电商公司。互联网新贵拼多多无疑是最好的选择,二者甚至有些惺惺相惜的意味。

事实上,摆在拼多多和国美面前的问题仍然很多,能否获得理想的效果,犹未可知。“电商新经济领域的企业与传统零售,特别是大家电为主的零售及服务企业,在员工构成、层次、认知、甚至是话语体系上都会有较大的差异。拼多多和国美在业务融合方面一定会遇到困难和阻碍,仅仅是流程方面的差异可能还容易解决,如果是企业文化和价值观层面的差异可能短时间不容易弥合,若不进行良好的疏导频繁的沟通可能会导致推进缓慢。”崔丽丽说。

4月8日,习近平总书记主持召开政治局常委会会议时指出,要坚持在常态化疫情防控中加快生产生活秩序全面恢复,千方百计创造有利于复工复产的条件,不失时机畅通产业循环、市场循环、经济社会循环。有序恢复生产生活不是“花花绕”,而需要真功实做,既有切实可行的措施,又有善做愿为的担当,可以说也是对“治理智慧”的考量。北京青年报记者近日走访了部分社区、公园、企业和社会公共服务场所,记录下一个个常态化防控下复工复产的可行性措施。

最高院审理后认为,被诉裁定、一审、二审判决认定事实和适用法律均有错误,应予撤销。

错峰办、随时办、自助办

京东则从2007年开始自建物流,这也成为京东能够在众多电商平台中脱颖而出的核心竞争力之一。

同时,依靠低价打进下沉市场的拼多多一直以来都饱受“是否正品”的质疑。早在拼多多上市之时,还特意在上海召开发布会,对近百家媒体详细回应了当时各种关于拼多多销售假冒伪劣商品的质疑。去年618,拼多多“百亿补贴”腾空出现,引得阿里、京东、苏宁等纷纷效仿。除了低价之外,“百亿补贴”对于拼多多而言,似乎还承担了正品保证的功能。因为能够进入百亿补贴的阵营,就证明经过了拼多多平台方的认证,所以百亿补贴的商品均可享受假一赔十。

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